Thérèse Lemarchand, CEO et fondatrice de Mainpaces, le cabinet de coaching exécutif qui accompagne les dirigeants comme des sportifs de haut niveau.
Face aux turbulences systémiques qui caractérisent notre époque – qu’elles soient climatiques, géopolitiques ou économiques – la question de la pérennité de nos modèles d’entreprise se pose avec une acuité nouvelle. Dans ce contexte, une gouvernance durable est-elle devenue une option, ou une impérieuse nécessité ?
Le rôle du Conseil d’Administration (CA) transcende aujourd’hui largement la perception réductrice d’une instance de contrôle formelle, rémunérée par des jetons de présence. Nous sommes entrés dans une ère où la simple présence ne suffit plus ; l’heure est à l’action vigilante, intentionnelle et consciente. Le CA se positionne désormais comme le garant de la cohérence stratégique, veillant à l’alignement entre la vision portée par la direction générale et les impératifs d’un avenir soutenable. Il est le gardien ultime des objectifs à long terme, non pour se substituer à l’exécutif, mais pour assurer la constance du cap.
Cette mission de guide et de vigie revêt une importance cruciale dans un monde où la peur génère une forte propension au court-termisme. L’incertitude peut paralyser la réflexion stratégique, favorisant une focalisation sur l’immédiat au détriment du temps long. Ces biais cognitifs conduisent à une gestion réactive, soumise aux aléas des marchés et aux illusions conjoncturelles, et fondamentalement non stratégique.
À l’instar d’un coach de haut niveau, le Conseil d’Administration contemporain doit aider l’entreprise à définir une trajectoire désirable, à catalyser une dynamique de changement positif et à accompagner sa mise en œuvre opérationnelle. Lorsque la peur domine, les individus et les organisations tendent vers une « gouvernance automatique », un mode stimulus-réponse qui inhibe l’adaptation. Les membres du CA, par leur recul et leur vision élargie, ont la responsabilité cruciale de prévenir cette dérive. Ils doivent s’assurer que l’entreprise ne perde pas son âme dans la tempête, qu’elle ne renie pas ses valeurs fondatrices – ce socle fertile constitué de ses liens (collaborateurs, clients, partenaires, écosystème), de ses ressources (humaines, matérielles, immatérielles) et de sa capacité d’innovation.
Il s’agit de cultiver une « gouvernance adaptative », caractérisée par la curiosité, la flexibilité intellectuelle, la nuance, la capacité à relativiser et une réflexion stratégique approfondie. Comme le soulignait Viktor Frankl : “Entre le stimulus et la réponse il y a un espace… Dans cet espace est notre pouvoir de choisir notre réponse. Dans notre réponse résident notre croissance et notre liberté.” C’est précisément dans cet espace de délibération consciente que réside la force du collectif qu’est le Conseil. Il permet d’amplifier la capacité de choix éclairé, d’éviter les renoncements évidents et de maintenir une trajectoire ambitieuse.
Cette exigence peut sembler paradoxale : devoir se réinventer et décider rapidement face à l’urgence, tout en maintenant un cap à long terme. Cet équilibre subtil n’est possible qu’avec un ancrage particulièrement robuste dans les valeurs et la raison d’être de l’entreprise et de chacun des membres qui composent le Conseil – ces racines qui permettent de résister aux vents contraires et de fédérer le collectif.
La gouvernance durable est ainsi une performance qui se joue simultanément aux niveaux individuel et collectif. Le parallèle avec le sport de haut niveau est éclairant : chaque athlète (chaque administrateur) doit atteindre son excellence individuelle, tout en contribuant à la performance synergique de l’équipe (le Conseil). Dans ce collectif exigeant, chaque membre assume pleinement sa responsabilité personnelle. La force du groupe réside alors dans sa capacité accrue à la lucidité, à la prise de décision éclairée et à l’action concertée. Une équipe aux compétences diversifiées et complémentaires, agissant en véritable « sparring partner » stratégique du dirigeant. Au cœur de cette dynamique se trouvent ce que nous pourrions nommer les « 3C+S » : une Coopération fluide, une Cohésion solide et une Communication transparente, au service d’une Stratégie durable et ambitieuse.
C’est cette approche experte et pluridisciplinaire que nous déployons en accompagnement chez Mainpaces. Visualiser l’intention stratégique, identifier les leviers prioritaires, cultiver ses ressources et en prendre soin, lever les obstacles et tracer une feuille de route claire – devient alors un facteur clé de succès pour naviguer dans la complexité et bâtir une performance réellement durable.